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Un plan tiene como componentes: la intención de capitalizar una oportunidad, la identificación, per se, de la oportunidad, los recursos con que cuenta la empresa, las acciones que se requieren y el más importante de todos:
EL TIEMPO NECESARIO PARA CAPITALIZAR LA OPORTUNIDAD.
La estrategia se define coloquialmente como: el modelo descriptivo del planteamiento, que es la forma para capitalizar una oportunidad en un plazo determinado (corto, mediano y largo plazo), y tiene pasos involucrados a todo lo largo de la ejecución. Para lograr aterrizar la oportunidad en el tiempo hay que plantearse primero el estado actual:
- Concentrar el mayor número de datos de los factores que afectan la oportunidad hoy.
- Con esos datos hacer un análisis puntual de la situación.
- Esta información se debe aterrizar en una presentación a: los empleados clave de la organización y/o al consejo de la organización.
- Retroalimentación del estado de la oportunidad.
El planteamiento a futuro define el segundo componente para plantear la estrategia:
- Plantear el impacto de la capitalización de esa oportunidad.
- Determinar cuál sería el objetivo final en caso de que se lograran los planes.
- Plantearlo desde los factores que se enumeraron en el análisis inicial.
- De la misma forma hacer una presentación a empleados y consejo.
La resultante de ambas aproximaciones será:
- Una lista de factores críticos para el éxito planteados desde el presente y hacia el futuro.
- Cada uno de esos factores, se debe conectar con una hipótesis de cómo lograrlo.
- A esa resultante de las hipótesis que conectan los factores críticos entre presente y futuro, le llamaremos: planteamiento estratégico, solo faltaría conectarla con la visión del proyecto para que sea una estrategia completa.
- Todo esto contextualizado en un plan de trabajo cuyo marco de tiempo contenga impactos a: corto, mediano y largo plazo.
Una Visión que da guía, el análisis del presente, con un planteamiento futuro que da como resultado una hipótesis, lo que se traduce en un PLAN DE TRABAJO.
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