Creo que este tipo de momentos críticos que prueban las capacidades humanas para replantearse cuestiones cotidianas son una gran oportunidad para coadyuvar el presente a efectuar los cambios que se requieren para trabajar y hacer negocios exitosos en el futuro.

 Más allá del uso de la tecnología cada vez más ampliamente disponible, al menos en los grandes conglomerados industriales del mundo, una de las adopciones que debemos realizar primeramente es cambiar la forma en que gerenciamos o queremos ser gerenciados como parte de la organizaciones de negocios de las que formamos parte.

Debemos migrar de los esquemas tradicionales de “Comando y Control” hacia los nuevos esquemas de “Coordinar y Cultivar”. Esto significa sin duda, un cambio de pensamiento y actitudes que implica al menos: Coordinar las actividades; Cultivar a las personas; y poner al centro del negocio los Valores.

Coordinar es organizar el trabajo de una manera que sea realizable, independientemente de quien tiene el control, en la coordinación el foco deben ser las actividades que necesitan realizarse y las relaciones que deben existir entre estas para hacer que se lleven a cabo de manera exitosa.

Cultivar en contraste debe enfocarse en las personas que realizan las actividades, buscando siempre encontrar el balance entre quien es el mejor recurso humano disponible para hacer la actividad y en qué forma estas personas pueden colaborar efectivamente independientemente de donde se encuentren ubicadas físicamente y de las jerarquías.
Esta comprobado que las organizaciones que usan el modelo de “Comando y Control” aprovechan menos del 40% de la creatividad y conocimientos contenidos en sus recursos humanos disponibles, ante esta realidad y dadas las condiciones de limitación de recursos que enfrentamos todas las organizaciones, se antoja imposible que no busquemos aprovechar la máxima capacidad de estos recursos cambiando nuestro enfoque como lideres hacia la “Coordinación y el Cultivo”

Al final pero no menos importante se encuentra la necesidad de mover los Valores al centro de nuestras organizaciones. Los Valores se encuentran fácilmente cuando en una reflexión profunda determinamos que son los elementos de mayor importancia en nuestra vida. Al encontrar aquello que nos mueve como la famila, el progreso económico, los amigos y nuestra espiritualidad, se hace fácil establecer una escala de valores. Es cierto que en los negocios o nuestro trabajo se busca como principal motivador la generación de riqueza material o dinero y que sin esto no podríamos cubrir nuestras necesidades más elementales. Pero no debemos limitarnos solamente a este plano y en momentos de crisis necesitamos plantearnos que valores son importantes una vez que lo primario sea alcanzado o las vicisitudes que enfrentamos sean superadas, para centrar nuestros negocios y trabajo en estas bases de espíritu superior, siendo además consientes de lo que le valoran nuestros clientes, nuestros empleados, los socios y la sociedad en general.

Buscando la eficiencia con la coordinación de actividades, el compromiso y desempeño con el cultivo de las personas y encontrando el propósito y la motivación con los valores al centro de nuestras actividades personales, económicas o de negocios, estoy seguro que será posible encontrar la riqueza, bienestar y mejoras que requiere el mundo y cada uno de nosotros.